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構建全價值鏈精益體系，快速降低企業成本
第一部分：什么是精益成本
1、精益成本觀念
2、價值流成本
3、精益現金流管理
第二部分：傳統工廠成本基礎
1、不可不懂的利潤表P&L
2、成本是怎樣煉成的
3、成本控制的基本方法
4、年度經營計劃與降低成本
5、確定降低成本的目標
第三部分：精益管理成本管理內容
1、精益采購成本
2、精益研發成本
3、精益生產成本
4、精益物流成本
5、精益質量成本
6、精益服務成本
第四部分：構建全價值鏈精益體系
1、全價值鏈精益體系介紹
a) 目標牽引
b) 領導踐行
c) 管理協同
d) 精益研發
e) 精益供應
f) 精益研發
g) 精益制造
h) 精益服務
i) 管理支撐
第五部分：高效成本降低
1、削減人工成本
2、削減采購成本
3、削減庫存成本
4、削減質量成本
5、消除七大浪費
6、產品研發控制
7、削減行政費用
第六部分：開展精益智能工廠建設，快速降低成本
1、傳統精益生產線規劃（工業2.0）
2、精益數字化工廠規劃（工業3.0）
3、生產線的信息化與智能化（工業4.0）
4、智能工廠案例
專家介紹：楊建立——精益管理專家級咨詢顧問，20年的專業精益管理咨詢經驗。
擅長為大中型企業推進全面精益生產管理，深入了解中國企業發展實際，能夠制定符合企業發展現況的系統化精益實施路徑，快速提升企業管理水平，成功完成企業的精益化變革；多家世界500強企業擔任高管的多年從業經驗，熟悉日系企業，與美系企業的管理文化；從事TPS與6sigma推進領導工作多年；在不同體制企業（國企/合資企業/獨資企業/民營企業）和不同行業（整車制造業、汽車零部件業、機械制造業、化工裝備業、通訊業、電子電器業、半導體、文具、醫藥業、輪胎業等領域）精益管理全面實施經驗；多年從事精益生產管理、精益供應鏈管理、精益研發管理、精益會計、高效現場改善、高效成本降低，5S、TPM等方面的培訓和實施，擁有多年成功經驗；對于精益與兩化融合化，數字化工廠、智能制造、工業4.0等管理工具的結合有著獨到見解和多年實踐經驗；對于精益全價值鏈管理有深入研究，《中國兵器工業集團公司全價值鏈體系化精益管理規范》、《中國兵器精益研發評價規范》，《中核原子能公司精益管理規范》、《中石油精益管理推進指導意見》主要起草人。