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課程提綱：
一、供應鏈與精益供應鏈管理：
供應鏈的發展，精益供應鏈管理的范圍與層次，實施精益供應鏈的意義，精益供應鏈的汽車行業應用
二、精益供應鏈管理：
精益供應鏈的核心策略（產品和流程模塊化，差異化的供應鏈協同，建立供應鏈柔性制造能力，物流與備庫存策略，戰略供應商管理，信息化、數字化平臺），精益供應鏈建設目標，精益供應鏈考核KPI
三、精益供應鏈體系：
汽車行業精益供應鏈體系，精益生產線建設，精益物流系統，精益信息流系統，基于戰略的供應商管理，基于精益管理體系下的產品聯合開發，協同數字化平臺建設
四、精益供應鏈評價：精益供應鏈評價要素
五、精益供應鏈的成功案例介紹
培訓對象：企業中高層管理者、精益推進骨干和基層員工
課程目標：認知精益供應鏈建設對于企業的價值；了解建設精益供應鏈的核心策略；掌握精益供應鏈建設目標；認識精益供應鏈體系；了解精益供應鏈評價；學習優秀企業實施精益供應鏈的成功案例