咨詢熱線：010-83670175
課程背景：
6S課程將讓您透徹領悟6S含義，熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制！！課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
課程收益：掌握 6S 活動推進的系統方法、實施技巧與關鍵點控制；讓總經理、經理、主管、班組長、員工等各層級人員明確自己在6S推行中的職責；掌握每一個S具體的推行方法和要領；通過實施 6S，提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業
課程對象：營運總經理、生產總監、生產經理及生產運作相關的管理及基層作業員
課程方式：本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式
課程大綱：
第一講：6S卓越現場管理推行中的關鍵要點（上）
一、6S落地長效機制的建立
1.中國傳統文化的論述－《弟子規》
2.精益現場管理體系
3.6S現場管理系統圖
4.6S的管理對象
5.6S的目的
6.6S的四化管理
(1)把復雜的過程簡單化
(2)把簡單東西量化
(3)把量化的因素流程化
(4)把流程化的東西視覺化
案例：通過數字游戲來理解6S
二、整理的推行要點
1.建立必需品清單
練習：制定廚房必須品清單
2.紅色標簽作戰法
3.整理要反復進行，不要堆積當場丟棄
4.猶豫不決時的處理方法
5.一點一點的丟棄
討論：不必要物品是如何產生的？今后如何避免不必要物的產生？
6.避免產生無用之物的努力至關重要
7.整理（SEIRI）的要點
案例：不需要物品實例
三、整頓的推行要點
1.標牌戰－實行用眼睛看的整頓
2.噴漆戰
3.實行先入現出管理
4.工夾具－便于拿取和返回
5.整頓的目的在于迅速暴露問題
案例：超市是整理整頓的標桿企業
7.劃定場所
8.放置方法
9.物品放置的穩定性
10.工具等用品的整頓
案例：辦公用品的定置管理
案例：工具的定置管理
第二講：6S卓越現場管理推行中的關鍵要點（下）
一、清掃的推行要點
1.清掃－預防和發現問題的手段
2.清掃的步驟
(1)區域劃分和責任范圍的規定
(2)按區域\設備進行清掃
(3)保持制度化----一起搞3分鐘6S
案例：設備點檢的目視化
案例：臟污源分析（示例）
3.清掃檢查要點－設備給油方面
4.清掃活動就是發現問題的過程
5.不合理點的查找
案例：設備不合理點的查找
二、清潔的推行要點
1.清潔的必要性
2.清潔的推行要點
3.建立6S巡查體系及標準
案例：6S檢查表案例
4.清潔的檢查點（著眼點）
三、安全的推行要點
1.安全的定義
2.安全連鎖理論
3.事故發生的原因
4.安全三原則
5.員工的安全教育
6.安全事件異常管理
7.安全的做法實例
(1)安全管理地圖
(2)安全綠十字活動
(3)嚇一跳提案活動
(4)KTY危險預知訓練
案例：搬運危險預知訓練
課程總結與答疑