咨詢熱線：010-83670175
課程背景：
隱患之于企業(yè)來說，就是隱藏在生產(chǎn)現(xiàn)場的的定時炸彈，只要它不被消除，事故的發(fā)生就是遲早的事情。消除隱患，是企業(yè)最迫切的安全需求。但是，很多企業(yè)，盡管安全檢查時常有，隱患治理年年做，卻總是發(fā)生同樣的問題反復出現(xiàn)，同類的隱患屢治難除。很多企業(yè)不知道如何進行隱患排查，查不全；很多企業(yè)查到了隱患，卻不能消除；還有很多企業(yè)，只關注一般的問題，重大的高風險隱患，卻視而不見……這些問題如果不能得到根本性的改變，安全管控就會像鐮刀割草一樣，時間一長，又會雜草叢生，無法根治。
通過參加本培訓，使學員真正的掌握全面隱患排查的方法，會運用標準的辨識工具，進行風險分級，通過區(qū)別性的控制策略，對不同的隱患施加針對的管控措施，并且按照標準的管控流程，確保隱患治理有效落地，從而達到風險管控的最終目的。
課程收益：能夠掌握全面的隱患排查方法；能夠使用標準的隱患風險辨識工具；能夠進行隱患風險分級；能夠?qū)嵤┮淮螛藴实碾[患排查治理工作落地；能夠分析隱患報告數(shù)據(jù)，并對管理層提供建設性的建議，并作為可靠的決策依據(jù)；能夠形成隱患排查與治理的報告書，存檔。
課程對象：公司現(xiàn)場管理人員、公司中層以上管理人員、公司EHS專業(yè)人員
課程方式：在線講解＋案例教學＋在線互動
課程大綱：
第一講：“小”隱患引發(fā)大事故
一、典型事故案例解析：
血之教訓：事故案例視頻（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
典型的事故案例——致命的鐘擺，搖曳的生命
小組討論：視頻案例事故原因分析，與本單位的關聯(lián)（我們是否也有類似的風險？，我們是如何管控的？，我們可以提升的空間有多大？）；深度思考：事故的發(fā)生是不是命中注定的？，事故能不能預防？怎么預防？，事故是可以預防的，從每個人發(fā)現(xiàn)每個隱患開始
二、隱患、風險、未遂事件、事故的定義和關系：
經(jīng)典模型：BOW-tie蝴蝶結模型（什么是隱患？——致命之因；什么是風險？——扭轉(zhuǎn)意識上的誤差；什么是未遂事件？——免費的午餐；什么是事故？——不可承受之重）；漫畫安全：隱患、風險、未遂事件、事故之間的關系
三、為什么說消除隱患就是消除事故：
小組討論：事故能否直接被消除？，導致事故的原因是什么？；引導結論：消除隱患就是消除事故
第二講：無差別的危險清繳——全面的現(xiàn)場隱患探查
一、隱患排查前的準備：
1.隱患查治的邏輯思維；2.懲戒前的調(diào)兵遣將（隱患排查典型的5種戰(zhàn)術，制定掃雷作戰(zhàn)方案）
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆：隱患的家族譜系（4大類14項170種）：譜系之人的不安全行為；譜系之物的不安全狀態(tài)；譜系之環(huán)境的破壞致因；譜系之管理方面的因素
三、圖文識隱患：人的隱患表現(xiàn)；物的隱患表現(xiàn)；環(huán)境的隱患表現(xiàn)；管理上的隱患表現(xiàn)
四、爆轟威力——隱患分級判定：1.隱患的風險評估，加分搶答：哪一個風險高？；2.隱患評估的MSE法（控制措施狀態(tài)M的判定標準，風險暴露頻繁程度E的判定標準，事故后果S的判定標準，風險結果R的等級劃分）；3.隱患風險分級方法
第三講：將事故因素徹底清除——隱患控治作戰(zhàn)行動
一、風險控制基本要求：1.風險控制層次邏輯；2.風險控制目標策略；3.風險控制考慮內(nèi)容；4.風險控制注意事項；5.風險控制設置標準
二、風險管控措施等級：1.工程（技術）措施；2.管理措施；3.預防性措施；4.補救性措施
三、對隱患整改的跟蹤落實：小組互動：設計隱患排查治理的流程圖：1. 隱患排查治理的流程圖解讀；2. 超級炸彈——重大事故隱患管控（事故隱患現(xiàn)狀，形成原因，概率、影響、程度，風險等級，治理分析，治理方案）；3.隱患整改跟蹤閉環(huán)；4.隱患整改不能驗收的條件；5.隱患整改監(jiān)控級別
四、暴雷定位——聚焦人的不安全行為：重點強調(diào)：人的不安全行為是最主要的隱患；經(jīng)典故事：鯊魚與魚的故事；小組討論：我們有什么啟發(fā)？
第四講：現(xiàn)場隱患探查控治落地（重點?。?/span>
1.讓我們現(xiàn)在行動；2.隱患排查與治理3結論；3.隱患排查工作落地原則；4.隱患排查工作落地-誰？做什么？怎么做？