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與業務共贏——HRBP如何完美落地業務
課程背景：隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，作為商業性組織，企業的人力資源管理必須對經營負責、對市場負責，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。HRBP作為三支柱之一，不僅是支撐企業戰略和業務發展的核心，更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實現戰略轉型、有效賦能是企業人力資源管理轉型升級的關鍵！
企業管理者越來越深刻認識到成為人力資源業務伙伴（HRBP）,才能把組織中的人的效能傳遞，而如何才能從人力資源業務伙伴目標、能力與成果的創新性思維中受益？人力資源業務伙伴應當注重戰略層面還是執行層面？如何界定其價值？ 人力資源業務伙伴的自我修煉與賦能體系如何構建?在新環境下成為管理者所面臨的一項重大挑戰。
課程目標：解決HRBP一個定位法則，明晰專業定位；解決HRBP三個板斧激活，完成溝通修煉；解決HRBP四個角色修煉，輔導業務賦能；解決HRBP五個工具應用，完成資源升級；解決HRBP九段管理思路，變革與時俱進
課程對象：HRBP、人力資源管理者
課程亮點：“一個主題，一個場景，一個痛點、一個任務；線上課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實效；專業性強，闡釋HRBP修煉和賦能系統的理論；實用性強，掌握HRBP成長流程、工具、方法；針對性強，深入分析HRBP工作時間的“痛點”；操作性強，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。
授課方式：線上講解70%、在線互動10%、案例20%
第一講：思維蛻變——HRBP如何豎立業務思維：導入：HRBP為誰負責：HR與HRBP的區別
1、第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作；2、第二問：體現專業——HRBP應如何去開展工作；3、第三問：彰顯價值——HRBP究竟為什么而工作
一、HRBP下沉業務的三部曲概述
1、第一，樹立業務思維，接觸業務，締結伙伴關系，與業務同頻
2、第二，成為業務伙伴，理解業務，參與并肩作戰，與業務共振
3、第三，推動業務發展，深諳業務，深度合作共贏，與業務合體
二、從了解業務的思維模式開始
1. 業務最不想要的HRBP：不務實：凡事只講過程，沒有結果；一刀切：只有一種解決辦法；理論控：講概念，不解決業務實際問題；戰略家：喜歡從大處著手
2. 業務眼中的3類HRBP：戰略伙伴型HRBP；有求必應型HRBP；閉門造車型HRBP
3. 從利益相關者角度分析業務對HRBP的需求
三、HRBP價值定位的演進：1、過去——業務支持型；2、當下——業伙伙伴型；3、未來——業務驅動型
第二講：賦能增效——HRBP如何落地業務：導入：HRBP的四重角色解析
一、HRBP如何驅動業務流程實踐技巧：1、參與業務部門的工作；2、給業務部門合適方案；3、反饋人力資源的政策；4、制訂業務部門HR計劃；5、運作業務部門HR工作；6、參與HR人才梯隊建設；7、建立人力資源管理體系；視頻：諸葛亮如何驅動業務
二、HRBP的落地業務三個板斧激活：1、情感鏈接；2、夢想建立，案例：阿里巴巴的政委體系；3、思維升級，案例：毛主席如何讓貓吃辣椒
三、HRBP落地業務必會的五個工具：1、人才盤點——九宮格；2、識人用人——DISC；3、目標管理——OKR；4、績效達成——KPI；5、人才管理——勝任力建模
四、HRBP的人才管理思路：九段HRBP
師資介紹：李老師——人力資源管理實戰專家，勞動關系協調師，高級企業培訓師、心理咨詢師、人力資源管理師。擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……李老師擁有14年企業管理理論和實踐經驗，歷任人力資源總監、管理學院院長、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業管理及人力資源實戰經驗。