咨詢熱線：010-83670175
與業(yè)務(wù)共贏——HRBP如何完美落地業(yè)務(wù)
課程背景：隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，作為商業(yè)性組織，企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負責(zé)、對市場負責(zé)，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。HRBP作為三支柱之一，不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、有效賦能是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵！
企業(yè)管理者越來越深刻認識到成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）,才能把組織中的人的效能傳遞，而如何才能從人力資源業(yè)務(wù)伙伴目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)當注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價值？ 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的自我修煉與賦能體系如何構(gòu)建?在新環(huán)境下成為管理者所面臨的一項重大挑戰(zhàn)。
課程目標：解決HRBP一個定位法則，明晰專業(yè)定位；解決HRBP三個板斧激活，完成溝通修煉；解決HRBP四個角色修煉，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)賦能；解決HRBP五個工具應(yīng)用，完成資源升級；解決HRBP九段管理思路，變革與時俱進
課程對象：HRBP、人力資源管理者
課程亮點：“一個主題，一個場景，一個痛點、一個任務(wù)；線上課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實效；專業(yè)性強，闡釋HRBP修煉和賦能系統(tǒng)的理論；實用性強，掌握HRBP成長流程、工具、方法；針對性強，深入分析HRBP工作時間的“痛點”；操作性強，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。
授課方式：線上講解70%、在線互動10%、案例20%
第一講：思維蛻變——HRBP如何豎立業(yè)務(wù)思維：導(dǎo)入：HRBP為誰負責(zé)：HR與HRBP的區(qū)別
1、第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作；2、第二問：體現(xiàn)專業(yè)——HRBP應(yīng)如何去開展工作；3、第三問：彰顯價值——HRBP究竟為什么而工作
一、HRBP下沉業(yè)務(wù)的三部曲概述
1、第一，樹立業(yè)務(wù)思維，接觸業(yè)務(wù)，締結(jié)伙伴關(guān)系，與業(yè)務(wù)同頻
2、第二，成為業(yè)務(wù)伙伴，理解業(yè)務(wù)，參與并肩作戰(zhàn)，與業(yè)務(wù)共振
3、第三，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，深諳業(yè)務(wù)，深度合作共贏，與業(yè)務(wù)合體
二、從了解業(yè)務(wù)的思維模式開始
1. 業(yè)務(wù)最不想要的HRBP：不務(wù)實：凡事只講過程，沒有結(jié)果；一刀切：只有一種解決辦法；理論控：講概念，不解決業(yè)務(wù)實際問題；戰(zhàn)略家：喜歡從大處著手
2. 業(yè)務(wù)眼中的3類HRBP：戰(zhàn)略伙伴型HRBP；有求必應(yīng)型HRBP；閉門造車型HRBP
3. 從利益相關(guān)者角度分析業(yè)務(wù)對HRBP的需求
三、HRBP價值定位的演進：1、過去——業(yè)務(wù)支持型；2、當下——業(yè)伙伙伴型；3、未來——業(yè)務(wù)驅(qū)動型
第二講：賦能增效——HRBP如何落地業(yè)務(wù)：導(dǎo)入：HRBP的四重角色解析
一、HRBP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)流程實踐技巧：1、參與業(yè)務(wù)部門的工作；2、給業(yè)務(wù)部門合適方案；3、反饋人力資源的政策；4、制訂業(yè)務(wù)部門HR計劃；5、運作業(yè)務(wù)部門HR工作；6、參與HR人才梯隊建設(shè)；7、建立人力資源管理體系；視頻：諸葛亮如何驅(qū)動業(yè)務(wù)
二、HRBP的落地業(yè)務(wù)三個板斧激活：1、情感鏈接；2、夢想建立，案例：阿里巴巴的政委體系；3、思維升級，案例：毛主席如何讓貓吃辣椒
三、HRBP落地業(yè)務(wù)必會的五個工具：1、人才盤點——九宮格；2、識人用人——DISC；3、目標管理——OKR；4、績效達成——KPI；5、人才管理——勝任力建模
四、HRBP的人才管理思路：九段HRBP
師資介紹：李老師——人力資源管理實戰(zhàn)專家，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、人力資源管理師。擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風(fēng)險管控、人才梯隊建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負責(zé)人等職位，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗。