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與時俱進——六位一體的人力資源管理實戰技能提升（共六期）
第一講：選人之道——甄選技巧與識才慧眼：
課程背景：本課程旨在為企業的人力資源管理者及團隊領導者提供一套全面、系統的人力資源管理知識體系，以支持企業在選人、用人、育人、留人等方面的高效運作。課程從選人之道出發，深入探討了如何精準識別并選拔合適的人才，包括人崗匹配、人人匹配、崗崗匹配等原則，以及識人三技——看的技巧、問的技巧、說的技巧，幫助學員掌握科學的面試方法和甄選技巧。
接著，課程進一步闡述了勝任力的概念，教授如何精準提煉崗位核心力，包括全員核心勝任力、通用勝任力和專業勝任力，以及如何通過案例研討和實際操作，將勝任力模型應用于企業的人才選拔和培養中。
在人才盤點方面，課程介紹了如何科學地進行人才盤點，包括盤點組織的現狀、業績狀況、人才能力水平以及未來的發展方向，幫助企業算清“人才賬”，理清需高度關注的人才名單，并制定相應的人才發展規劃。
此外，課程還涵蓋了績效管理和薪酬戰略的重要內容，教授如何設計并落地KPI績效指標，進行績效輔導與面談，以及如何構建薪酬體系并實現落地實施，確保企業的薪酬制度既公平又激勵，能夠吸引并留住優秀人才。
最后，課程還涉及了勞動關系的處理，包括勞動合同的訂立、變更、解除和終止，以及試用期管理、三期女職工用工風險、病假處理、員工離職法律風險防范等方面的知識，幫助企業規避用工風險，構建和諧穩定的勞動關系。
綜上所述，本課程旨在通過系統學習，提升學員在人力資源管理方面的專業素養和實踐能力，為企業的持續發展提供有力的人才保障。
課程收益：
1.精準選人能力提升：學員將掌握科學的面試方法和甄選技巧，包括人崗匹配、人人匹配、崗崗匹配等原則，以及識人三技，從而能夠精準識別并選拔合適的人才。
2.勝任力模型應用：通過課程學習，學員將能夠精準提煉崗位核心力，包括全員核心勝任力、通用勝任力和專業勝任力，并將勝任力模型應用于企業的人才選拔和培養中，提高人才培養的針對性和有效性。
3.科學人才盤點能力：學員將學會如何科學地進行人才盤點，包括盤點組織的現狀、業績狀況、人才能力水平以及未來的發展方向，為企業制定人才發展規劃提供有力支持。
4.績效管理優化：課程將教授如何設計并落地KPI績效指標，進行績效輔導與面談，幫助學員優化企業的績效管理體系，提高員工的工作積極性和績效水平。
5.薪酬戰略構建：學員將學會如何構建薪酬體系并實現落地實施，確保企業的薪酬制度既公平又激勵，能夠吸引并留住優秀人才，為企業的持續發展提供動力。
6.勞動關系處理能力提升：課程將涵蓋勞動關系的處理知識，包括勞動合同的訂立、變更、解除和終止，以及試用期管理、三期女職工用工風險、病假處理、員工離職法律風險防范等方面的內容，幫助學員提升勞動關系處理能力，規避用工風險，構建和諧穩定的勞動關系。
課程對象：企業中高層管理干部、人力資源部經理/主管
課程方式：線上講授、案例分享、工具模版、視頻解析
課程大綱：第一講：選人之道——甄選技巧與識才慧眼，【案例1】：小米的雷軍，在創業初期，超80%的時間在選人。
一、選人三配——三大匹配原則：1、人崗匹配——找準合適人才（什么人能夠搞定工作內容）；2、人人匹配——形成優劣互補（個性不同的人如何形成互補）；3、崗崗匹配——找到共同價值（橫向、縱向的配合怎么做到1+1﹥2）。【智慧圓桌】：請您結合用人需求，提煉出該一名合格導購崗位的勝任力?！緟⒖脊ぞ摺俊?/span>56項通用勝任素質清單》、《XX崗位人才畫像圖譜》
二、識人三技——三大甄選技巧：1、看的技巧——透過表像看本質，【解惑】如何通過外在的形象（言行舉上），去識別侯選人內在真實的一面。2、問的技巧——善于提問挖動機，【解惑】如何提問才能識別侯選人具備的能力與崗位所需要的一致？冰山以下的部分（價值觀、動機、個性特征等），怎么識別？怎么知道對方是否為“面霸”，如何規避招到“面霸”的風險？
3、說的技巧——高效反饋獲優才。【解惑】面試時是多說好還是少說好？怎么把握一個合理的度？遇到想要的侯選人，怎么能夠提升他/她加入的動力？侯選人水平比較高時，怎么能夠讓他對公司/崗位另眼相看？【助攻測試】《DISC行為風格測試》
三、面試有法——標準面試方法：1、巧妙設計問題——精準掌握7類面試提問技巧；2、科學分配面試時間——面試5個階段的重點解析；3、掌握行為面試法——STAR模型搞定職業“面霸”（針對行為的情境和任務部分提問、針對最成功之處提問、針對最失敗之處提問、針對行為的結果提問）；4、面試中追問的技巧（細節之處追問，感受之處追問），現場模擬：由組長設計招聘崗位案例背景，請一組1名面試官+1名求職者代表上臺進行實戰模擬，其余人員進行點評及學習?！境晒a出1】：團隊合創完成《XX崗位人才畫像》。
師資介紹：李老師——人力資源管理實戰專家，勞動關系協調師，高級企業培訓師、心理咨詢師、人力資源管理師。