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企業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù)（2025年）
課程內(nèi)容：
第一講：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源總規(guī)劃：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力分析（企業(yè)需要什么樣的人才，人才如何獲取）；企業(yè)的人才規(guī)劃的內(nèi)外部分析（內(nèi)部分析-SWOT，外部分析-PEST）；案例分享：基于未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)的人才SWOT分析；某大型企業(yè)的2022年人力資源總規(guī)劃樣本。
第二講：人頭總數(shù)的規(guī)劃：企業(yè)基層員工總數(shù)規(guī)劃（工時與勞動定額，加班工時，單位時間的生產(chǎn)效率，影響產(chǎn)量的其它要素）；工具：基層員工人數(shù)的計算公式與規(guī)劃方法；企業(yè)專業(yè)技術(shù)類員工總數(shù)規(guī)劃（流程復(fù)雜性，技術(shù)人員的配比）；企業(yè)管理類員工總數(shù)（管理幅度分析，匯報流程）；企業(yè)銷售人員員工總數(shù)規(guī)劃（分類，轉(zhuǎn)化）。案例實踐分享。
講師簡介：王建華——24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備扎實的實踐操作技能，曾任職于世界五百強、外資大型等知名企業(yè)。