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與時俱進——六位一體的人力資源管理實戰技能提升（共六期）：
第二講：勝任力解——精準提煉崗位核心力：2.5學時
課程大綱：
一、崗位勝任力的三大類別：1、全員核心勝任力：企業核心價值觀及發展戰略以及企業最基本的文化理念，舉例：團隊協作、學習能力、創新、執行力、主動性；2、通用勝任力：不同的崗位序列、不同部門崗位都必須要有的專業、技巧、能力等公共特征，舉例：溝通表達能力、組織協調能力、計劃能力、決策能力；3、專業勝任力：企業戰略目標，在不同的角色不同崗位序列，不同崗位下必須具備的特征的專業勝任力，舉例：商務談判能力、投資分析能力、統計核算能力、識人選人能力。
二、案例研討：華為研發崗位“五項勝任素質”：1、主動性：0級-3級定義詳解；2、影響力：0級-3級定義詳解；3、堅韌性：0級-3級定義詳解；4、概念思維：0級-3級定義詳解；5、成就導向：0級-3級定義詳解，案例：某公司績優與績差員工勝任力模型分析。
三、勝任力的選取維度：1、優秀任職者共性特征；2、組織戰略發展需求；3、崗位任務特殊要求
四、勝任素質詞典及3-5級定義：1、勝任素質詞典目錄，工具：6族20項素質詳解；2、如何對勝任素質進行分級定義（2.1一級標準（較差）：不能夠達到崗位標準，2.2二級標準（一般）：基本能夠達到崗位標準，2.3三級標準（良好）：優于基本標準的一定比例，2.4四級標準（卓越）：超過崗位標準達到最佳狀態），案例分享——常用的勝任素質0-3級分享：親和力、溝通能力、創新能力、團隊協作、執行能力、敬業度、責任心，案例分享：公司的實際崗位勝任素質的提煉及分級定義（崗位一：生產主管/班組長，崗位二：裝配工，崗位三：倉庫主管/經理），說明：若需要結合公司現有的崗位進行分享，請提前提供該崗位的《崗位說明書》或《崗位工作內容說明》。
師資介紹：李老師——人力資源管理實戰專家，勞動關系協調師，高級企業培訓師、心理咨詢師、人力資源管理師。