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與時俱進——六位一體的人力資源管理實戰(zhàn)技能提升（共六期）：
第五講：薪酬戰(zhàn)略——體系構(gòu)建與落地實施：2.5學(xué)時
課程大綱：導(dǎo)論：這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
一、薪酬功能的認知：1.工資解析-保障吃得飽；2.獎金解析-保障干得好；3.股票分紅-保障干的久；4.福利解析-保障干的穩(wěn)
二、薪酬設(shè)計四項核心原則：1.對內(nèi)公平-崗位評價；2.對外公平-薪酬調(diào)查；3.對員工激勵-薪資結(jié)構(gòu)；4.對成本節(jié)約-成本分析
三、薪酬體系的定位設(shè)計思路（思考：薪酬哲學(xué)－以什么樣的態(tài)度、原則去進行價值分配）：1、為技能/能力付薪；2、為職位付薪；3、為市場付薪；4、為業(yè)績付薪；5、為價值付薪
四、3PM薪酬體系設(shè)計流程：模型：薪酬設(shè)計技術(shù)。1、對組織管理現(xiàn)狀的診斷；2、制定薪酬設(shè)計的四大策略；3、對位進行崗位設(shè)置，案例：某公司崗位體系及員工職業(yè)發(fā)展通道、某公司技術(shù)研發(fā)崗研發(fā)工程師崗位晉級標準，3.1進行崗位價值評估，表單：崗位評估表樣版，舉例：崗位評估要素-職責(zé)范圍，3.2 確定崗位價評估小組-三種意見，3.3 選擇標準崗位-4個原則；4、對位進行崗位評價，案例：薪酬專員專業(yè)技能等級評定標準、隱性能力等級評價指標、某科技生產(chǎn)企業(yè)員工對比法崗位評價結(jié)果；5、對崗位進行薪酬調(diào)查，5.1調(diào)查的作用，5.2調(diào)查的內(nèi)容，5.3調(diào)查的方法，5.4調(diào)查的過程，案例：某公司薪酬調(diào)查模版、所在城市同行業(yè)的薪酬水平；6、對本公司進行薪酬水平設(shè)計，案例：某公司薪酬水平模版；7、確定薪酬體系結(jié)構(gòu)表，案例：XX公司崗位薪酬結(jié)構(gòu)表、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬方案分享；8、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計-崗位工資制，舉例：某集團高管薪酬構(gòu)成、某集團中層薪酬構(gòu)成、某集團基層薪酬構(gòu)成，思考：提成工資制如何設(shè)計，結(jié)論：提成工資制設(shè)計需考慮的三個點；9、薪酬制度的執(zhí)行與控制，9.1崗位工資制，9.2技能工資制，9.3績效工資制，補充：薪酬體系設(shè)計的基本要求-5個基本職能，案例：華為研發(fā)崗薪酬體系設(shè)計八步曲。
師資介紹：李老師——人力資源管理實戰(zhàn)專家，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、人力資源管理師。