咨詢熱線：010-83670175
企業財務常識與成本控制：2.5學時
課程目標：一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管控能力。透過數字進行管理，才能讓你真正了解企業運營，掌握企業運營的核心！
企業管理的目標就是提升利潤、控制風險，錢流到的地方就是需要財務管理的地方，所以各個部門都和錢有關，都和財務有關，財務意識的提升，也是企業管理整體提升的一部分。企業管理者不需要學習做賬的知識，只需要學習“財務思維及財務工具”。
對企業來說，成本控制是企業管理非常重要的一部分，企業只有成本控制，利潤才能夠提升，再利用利潤管理的手段，就可以全面提升企業價值
本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示核心的財務思維及財務管理工具。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。
課程收益：通過學習，使管理者懂的利用數據來管控企業，管控本部門，并且能在對外業務，對內管理過程中識別財務風險，具備成本意識，從而提升整個企業績效。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：學習投資回報思維，讓企業的每一分錢都當成投資，并且要關注回報；運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金；建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
課程對象：企業董事長、總經理、高管、部門總監及相關管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱：
第一講：全面認識企業財務管理：1.通過經典鐵三角來了解財務，思考：管理者應具備的財務思維有哪些，分析：管理的目標與財務的關系；2.財務管理思維及價值創造（財務就是錢到的地方就要管到）
第二講：企業管理兩大財務意識：意識一：數字化管理。1.通過數字來了解企業及管理，方式：解讀財務報表（資產負債表、利潤表）：了解會計基礎及會計恒等式，分析會計科目與經營管理之間的關系；2.企業如何用數字來進行管理，舉例：不同部門的數字語言；3.用數字來做工作計劃（設定目標：明確重點-上下分解-過程跟進-質詢-循環改進，部門分解目標：公司級、銷售、后勤、下級部門等工作重點分解），要求：有時間,有價值,可量化，案例：部門數字化工作計劃，討論：本部門如何用數字語言來回報工作。意識二：投資回報思維。1.企業掙錢的邏輯（看企業的價值管理—通過“ROE”分析；全面提升企業價值——提高產品效益，提升公司效率，充分利用資源；財務指標分解——不同部門定指標），方法：杜邦分析法；2.投資回報思維核心關鍵點分析，關鍵1：講究回報（注重投資回報率），關鍵2：控制風險；3.正確運用投資回報思維（關注回報與風險，更有效率的花錢，性價比高（把成本給到花錢的人）），思考：如何提高錢的利用效率
第三講：全面成本控制
1.成本管控的誤區。互動：結合我們生活談下成本管理，什么是沉沒成本、機會成本。誤區1：成本是財務控制的；誤區2：控制成本就是不花錢；誤區3：不關注質量及效率的節省成本；誤區4：不關注戰略目標的控制成本；誤區5：把成本與人分離
2.成本控制方法分析：研發成本控制，采購成本控制，生產成本控制，庫存成本控制，企業費用管理
3.企業盈虧平衡點測算：舉例：盈虧平衡點的計算，分析：盈虧平衡點與企業風險控制，運用：規模經濟，互動討論：結合本部門工作有哪些可控成本的方法，課程總結與回顧及答疑解惑。
師資介紹：劉老師——財稅管理實戰專家，20年企業財務管理與服務經驗。擅長非財、稅務籌劃、成本預算、資產管理等。