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企業(yè)財(cái)務(wù)常識(shí)與成本控制：2.5學(xué)時(shí)
課程目標(biāo)：一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管控能力。透過(guò)數(shù)字進(jìn)行管理，才能讓你真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！
企業(yè)管理的目標(biāo)就是提升利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，錢流到的地方就是需要財(cái)務(wù)管理的地方，所以各個(gè)部門(mén)都和錢有關(guān)，都和財(cái)務(wù)有關(guān)，財(cái)務(wù)意識(shí)的提升，也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學(xué)習(xí)做賬的知識(shí)，只需要學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)工具”。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是企業(yè)管理非常重要的一部分，企業(yè)只有成本控制，利潤(rùn)才能夠提升，再利用利潤(rùn)管理的手段，就可以全面提升企業(yè)價(jià)值
本課程通過(guò)真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示核心的財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)管理工具。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。
課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者懂的利用數(shù)據(jù)來(lái)管控企業(yè)，管控本部門(mén)，并且能在對(duì)外業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)管理過(guò)程中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備成本意識(shí)，從而提升整個(gè)企業(yè)績(jī)效。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：學(xué)習(xí)投資回報(bào)思維，讓企業(yè)的每一分錢都當(dāng)成投資，并且要關(guān)注回報(bào)；運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金；建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)總監(jiān)及相關(guān)管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與
課程大綱：
第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理：1.通過(guò)經(jīng)典鐵三角來(lái)了解財(cái)務(wù)，思考：管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維有哪些，分析：管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)的關(guān)系；2.財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造（財(cái)務(wù)就是錢到的地方就要管到）
第二講：企業(yè)管理兩大財(cái)務(wù)意識(shí)：意識(shí)一：數(shù)字化管理。1.通過(guò)數(shù)字來(lái)了解企業(yè)及管理，方式：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）：了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及會(huì)計(jì)恒等式，分析會(huì)計(jì)科目與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系；2.企業(yè)如何用數(shù)字來(lái)進(jìn)行管理，舉例：不同部門(mén)的數(shù)字語(yǔ)言；3.用數(shù)字來(lái)做工作計(jì)劃（設(shè)定目標(biāo)：明確重點(diǎn)-上下分解-過(guò)程跟進(jìn)-質(zhì)詢-循環(huán)改進(jìn)，部門(mén)分解目標(biāo)：公司級(jí)、銷售、后勤、下級(jí)部門(mén)等工作重點(diǎn)分解），要求：有時(shí)間,有價(jià)值,可量化，案例：部門(mén)數(shù)字化工作計(jì)劃，討論：本部門(mén)如何用數(shù)字語(yǔ)言來(lái)回報(bào)工作。意識(shí)二：投資回報(bào)思維。1.企業(yè)掙錢的邏輯（看企業(yè)的價(jià)值管理—通過(guò)“ROE”分析；全面提升企業(yè)價(jià)值——提高產(chǎn)品效益，提升公司效率，充分利用資源；財(cái)務(wù)指標(biāo)分解——不同部門(mén)定指標(biāo)），方法：杜邦分析法；2.投資回報(bào)思維核心關(guān)鍵點(diǎn)分析，關(guān)鍵1：講究回報(bào)（注重投資回報(bào)率），關(guān)鍵2：控制風(fēng)險(xiǎn)；3.正確運(yùn)用投資回報(bào)思維（關(guān)注回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)，更有效率的花錢，性價(jià)比高（把成本給到花錢的人）），思考：如何提高錢的利用效率
第三講：全面成本控制
1.成本管控的誤區(qū)。互動(dòng)：結(jié)合我們生活談下成本管理，什么是沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本。誤區(qū)1：成本是財(cái)務(wù)控制的；誤區(qū)2：控制成本就是不花錢；誤區(qū)3：不關(guān)注質(zhì)量及效率的節(jié)省成本；誤區(qū)4：不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的控制成本；誤區(qū)5：把成本與人分離
2.成本控制方法分析：研發(fā)成本控制，采購(gòu)成本控制，生產(chǎn)成本控制，庫(kù)存成本控制，企業(yè)費(fèi)用管理
3.企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算：舉例：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，分析：盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，運(yùn)用：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，互動(dòng)討論：結(jié)合本部門(mén)工作有哪些可控成本的方法，課程總結(jié)與回顧及答疑解惑。
師資介紹：劉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家，20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)非財(cái)、稅務(wù)籌劃、成本預(yù)算、資產(chǎn)管理等。