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贏在執(zhí)行—全面提升執(zhí)行力：2.5學(xué)時
課程背景：任何組織想要追求卓越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都必須提升團隊的執(zhí)行力，缺乏高效執(zhí)行力的團隊，就是一盤散沙，難以成就基業(yè)長青的宏偉目標。現(xiàn)實生活中，為什么很多團隊明明制定了清晰的目標和計劃，卻總是難以執(zhí)行到位呢？所以最終也沒有實現(xiàn)團隊的整體目標。那么，怎樣才能有效地提升團隊的執(zhí)行力，讓自己的團隊也能不斷地達成目標，同時在追求完成目標的過程中，實現(xiàn)團隊的快速成長？
其實，如果我們細致地分析那些卓越團隊之所以卓爾不群，屢創(chuàng)佳績，根本的原因，就在于他們有自己完整的執(zhí)行體系——這就是他們的秘密武器！打造團隊執(zhí)行力并不是簡單地依靠每個人的單獨行動、或者團隊喊喊口號、打打雞血，而是在工作實踐中，充分發(fā)揮體系的作用，真正做到每天堅持落地執(zhí)行，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科學(xué)的方法所建立起來的執(zhí)行體系，并且一絲不茍的踐行，最終才能超越平凡，實現(xiàn)令人驚羨的業(yè)績。
《贏在執(zhí)行—全面提升執(zhí)行力》這門課程，就是要幫助學(xué)員掌握執(zhí)行力提升的科學(xué)方法，建立起高效的執(zhí)行體系，理解執(zhí)行力的提升應(yīng)該細化到每天的固定動作上，并帶領(lǐng)團隊把每個動作都能執(zhí)行到位，一點一滴地磨練團隊的執(zhí)行力，通過長期持續(xù)的刻意練習(xí)，繼而不斷地提升團隊的整體執(zhí)行水平，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。
課程收益：幫助學(xué)員建立“唯方法是從”的信念，只為成功找方法，不為失敗找借口； 讓學(xué)員理解高效執(zhí)行需要一個形成閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng)，認識系統(tǒng)化思維的魅力；掌握為需要采取的職業(yè)行動增加吸引力的科學(xué)方法；學(xué)習(xí)讓職業(yè)行動的開始變得簡便易行的有效方法；理解為團隊建立起相互促進、相互支持的環(huán)境，是團隊成功的關(guān)鍵；了解職業(yè)行動需要形成閉環(huán)的重要性，并掌握行之有效的方法。
課程對象：企業(yè)管理者、新晉管理者
課程方式：案例研討+小組演練+情境模擬+游戲啟示
第一模塊：信念系統(tǒng)——影響我們職業(yè)終局的底層密碼
一、理解信念：信念是自我實現(xiàn)的預(yù)言。案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事。理論基礎(chǔ)：NLP理解層次模型。案例分享：一名成功的銷售人員（Zoe）。何為信念：那些我們深信不疑、脫口而出的想法
二、改變信念：為自己和團隊創(chuàng)造理想新世界：1、信念的意義：我們相信什么，就會創(chuàng)造什么。案例分享：職業(yè)失敗是個人“追求”的結(jié)果嗎？（職業(yè)）；家暴是自己“追求”的結(jié)果嗎？（個人）；小組練習(xí)：那些我們自己創(chuàng)造出來的現(xiàn)實。2、改變職場負面信念，討論：我們現(xiàn)在的職場信念是怎樣形成的，1）小心團隊成員那些經(jīng)常脫口而出的話，2）不要再做人生垃圾筐，3）用新的積極信念代替負面信念，4）為了達成團隊目標，我們需要舍棄哪些負面的信念？小組練習(xí)：發(fā)現(xiàn)那些我們需要改變的負面信念。3、構(gòu)建新的信念：為了實現(xiàn)職業(yè)理想，重新選擇我們需要堅守的信念
三、成功有方法：做一個“迷信”方法的人（樹立職業(yè)成功信念）。案例分享：牛人牛在有方法——28位高考狀元的成功經(jīng)驗。1、職業(yè)夢想實現(xiàn)五步法：夢想；發(fā)酵；嘗試；堅持；成真。案例分享：一位職場成功者的快速升遷之路。2、用SMART原則給自己設(shè)定一個職業(yè)目標：1）S=Specific：具體，2）M=Measurable：可衡量，3）A=Attainable：可實現(xiàn)，4）R=Relevant：業(yè)務(wù)相關(guān)，5）T=Time-bound：時間限定
第二模塊：高效執(zhí)行力——企業(yè)強大的執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)。導(dǎo)入：贏在人才閉環(huán)系統(tǒng) -- 為什么從華為和阿里巴巴離職的人才那么受歡迎？
一、贏在系統(tǒng)：卓越管理者的成功秘訣：人生決定論：想法決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運
二、行為改變：你也可以成為卓越管理者：1、行為改變的三層結(jié)構(gòu)：由外至內(nèi)結(jié)果的變化，流程的變化，身份的變化；2、自戀定律：與身份不相符的行為不會持久；3、形成好習(xí)慣的難點：難以度過潛能積蓄期；4、執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)的優(yōu)點：在一個形成閉環(huán)的體系內(nèi)，個體很容易同質(zhì)化；5、執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)的本質(zhì)：有整套體系支持員工建立高效的職業(yè)習(xí)慣
三、科學(xué)方法：職業(yè)習(xí)慣建立四大定律：定律一：讓職業(yè)行動的提示顯而易見；定律二：讓職業(yè)行動的結(jié)果有吸引力；定律三：讓團隊行動的開始簡便易行；定律四：讓職業(yè)行動的獎勵令人愉悅
第三模塊：輕松起步——讓團隊行動的開始簡便易行
一、數(shù)量 vs 質(zhì)量：質(zhì)變需要足夠量變的積累。案例分享：佛羅里達大學(xué)攝影學(xué)生“數(shù)量”組和“質(zhì)量”組實驗。1、理論基礎(chǔ)：重復(fù)一個動作會導(dǎo)致大腦明顯的生理變化；2、職業(yè)習(xí)慣的形成是職業(yè)行為通過重復(fù)變得越來越自動化的過程；3、職業(yè)習(xí)慣的形成不在于時間的長短，而在于重復(fù)的次數(shù)；小組練習(xí)：如何讓團隊提倡的職業(yè)行為可以多次重復(fù)？
二、最省力法則：順應(yīng)人性，讓職業(yè)行動發(fā)生：1、物理學(xué)最小作用量原理：物體在任意兩點之間的運動總是遵循最小作用量的路徑；2、最省力法則：人類進化的結(jié)果，人們會自然選擇最省力的選項；3、因減而加：企業(yè)會清理團隊中能力差的成員，以使團隊整體更強大
三、克服拖延：影響職業(yè)行動的最大阻力：1、決定性時刻：識別并優(yōu)化影響職業(yè)行動的關(guān)鍵要素；2、兩分鐘法則：當你開始新的團隊行動時，它所用時間不應(yīng)超過兩分鐘；3、職業(yè)行動儀式化：職業(yè)行動的開始階段越是儀式化，你就越有可能實現(xiàn)；4、萬事開頭難，開頭要簡單
四、不可避免：創(chuàng)造出職業(yè)行動一定會發(fā)生的有效機制。案例分享：雨果寫出《悲慘世界》的故事。1、承諾機制：眼前的承諾鎖定未來的職業(yè)結(jié)果；2、技術(shù)保障：用技術(shù)實現(xiàn)職業(yè)行動的自動化；小組練習(xí)：思考讓你的職業(yè)行動更容易執(zhí)行的方法
師資介紹：蔣老師——18年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)思維、執(zhí)行力、激勵與授權(quán)。