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如何通過數(shù)據(jù)分析提升人效：直播日期：10月15日（上午9：00-11：30，2.5學(xué)時(shí)）
課程收益：1.人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)；2.掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析；3.掌握人均效能的途徑、工具與方法
課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等
課程大綱：
第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性：1.人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析；2.人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項(xiàng)：1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)；2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)；3.薪酬績效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo)；4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)
第二講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：1.用工成本VS預(yù)算；2.小時(shí)工資率；3.人均效能；4.人事費(fèi)用率%。討論：小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？
二、人工成本優(yōu)化與人均效能提升：1.優(yōu)化用工總數(shù)的方案；2.優(yōu)化薪酬總額的方案；3.靈活用工的方案；4.降低無效工作時(shí)間的方案（工作流程分析，有效工作時(shí)間/無效工作時(shí)間-紅綠時(shí)間分析）
三、人效提升是投資的藝術(shù)：1.人工成本管控不等于控制用工成本總額；2.人工成本管控是比例的管控
講師簡介：王老師——25年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于世界五百強(qiáng)、外資大型等知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。