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5S與目視化管理：直播日期：10月28日（下午14：00-17：00，3學(xué)時）
主要內(nèi)容：1、5S管理推進的必要性（推行過5S管理的工廠帶給我們的是什么？推行5S管理的目的？推行5S管理的作用，5S管理是企業(yè)管理的基石）；2、5S管理的內(nèi)涵與實施技巧（整理的定義、目的及作用，整頓的定義、目的及作用，目視化管理，清掃的定義、目的及作用，清潔的定義、目的及作用，素養(yǎng)的定義、目的及作用，5S之間的關(guān)系）3、5S管理成功的秘訣（經(jīng)營者, 管理者，推進者的角色定位；管理者的角色；推進者的角色；5S的推行方法）；4、5S推進案例。
師資介紹：楊老師——精益六西格瑪資深顧問、黑帶大師，擅長為大中型企業(yè)推進全面精益生產(chǎn)管理，能夠制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況的系統(tǒng)化精益實施路徑，快速提升企業(yè)管理水平，成功完成企業(yè)的精益化變革，對于精益全價值鏈有深入研究。