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未雨綢繆：項目風險管理—實現防控有效果的風險管理方法：直播日期：9月17日（上午9：00-11：50，3學時）
課程背景：在復雜多變的項目環境中，風險已成為項目成敗的關鍵變量。眾多項目延期、超支甚至失敗的根本原因，往往并非技術難題，而是對潛在風險的識別不足、評估偏差或應對失效。傳統的被動式“救火”已無法滿足現代項目管理需求，建立系統化、前瞻性的風險管理機制，將“事后處理轉為事前預防”，是組織提升項目成功率、保障戰略目標實現的必由之路。
本課程是項目管理實戰團隊精心設計和研發，將通過大量的案例分析，解決風險管理過程中經常出現的問題，通過流程和工具，更好地掌控風險，利用機會，降低威脅，從而快速提升項目經理和項目核心團隊的多視角、多元化、全方位、全局性的項目管理水平。
課程收益：培養個人項目管理中風險管理的思維意識；深度了解并踐行項目風險管理的步驟；能夠有效使用風險識別的工具；能夠熟練應用機會和威脅應對的10種策略
成果輸出：風險登記冊（含風險識別，風險排序，風險對策，風險監控）
課程對象：項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等
課程方式：理論講解+案例分析+實戰演練
課程大綱：課程導入：我眼中的項目風險管理是什么樣子？1.風險對項目成敗的重大意義；2.項目風險管理的核心
第一講：項目風險識別
一、風險的基本認知：【案例】：風險VS問題。1.風險的2面性；2.風險的5要素。案例：某施工場所風險的5要素。3.風險的5特性；4.與風險管理相關的2個法則。案例：從圖片中找風險。5.風險的4種分類，【練習】用三段論描述風險
二、識別風險：1.態度對識別風險的影響，【案例分析】：風險的失控；2.風險識別的8個工具。案例：奧運會風險識別，【小組練習】：用SWOT，提示清單識別風險。3.風險識別的5大原則；4.風險識別的4個誤區；5.編制風險分解結構（RBS）。案例：用RBS（風險分解結構）識別具體風險；6.項目生命周期4階段的常見風險 ；7.項目10大知識領域常見風險。成果：風險登記冊
第二講：項目定性風險分析：1.數據收集；2.數據質量評估；3.概率和影響評估；4.構建概率和影響矩陣；5.風險排序，確定優先級；6.確定低風險、中風險與高風險的臨界值。【練習】：更新的項目風險登記冊
第三講：風險應對策略的制定
一、消極風險的5個應對策略：1.上報；2.規避；3.轉移；4.減輕；5.接受。【練習】：選擇消極風險對應的策略
二、積極風險的5個應對策略：1.上報；2.開拓；3.分享；4.提高；5.接受。【練習】：選擇積極風險對應的策略
三、應急應對的5個策略：1.關注觸發事件；2.制定應急預案；3.評估次生風險＆殘余風險；4.備好彈回計劃；5.制定有效的權變措施。【練習】：選擇應急應對風險的策略，完成項目風險登記冊（第四版）
四、項目風險應對的6個原則：1.系統性原則；2.經濟性原則；3.偏執性原則；4.滿意原則；5.適當原則；6.社會性原則（主動防范，系統應對，標本兼治，守住底線）。【練習】：王經理的行為違背了哪些原則？
五、項目風險應對常見場景訓練：場景1：如何增加項目的實現機會；場景2：如何減少項目的失敗威脅；場景3：如何安排風險應對中的進度；場景4：如何預留風險的儲備金；場景5：如何界定項目風險的責任人。【小組討論】：各場景下應對策略，【成果】：更新的風險登記冊
第四講：風險應對策略的實施
一、風險管理十大病癥：1.風險失明癥；2.風險抑郁癥；3.風險認知混亂癥；4.風險精神分裂癥；5.風險肥胖癥；6.風險厭食癥；7.風險近視癥；8.風險癱瘓癥；9.風險失語癥；10.風險健忘癥。【小組練習】：如何克服風險管理十大病癥
二、實施風險應對的工具：1.激勵當責；2.影響力；3.信息系統。【成果】：更新的風險登記冊
第五講：項目風險監督
一、風險監督的主要內容：1.跟蹤-收集數據；2.整理-匯總數據；3.對比-找到偏差；4.分析-偏差原因；5.變更-解決偏差。【小組討論】：如何防止風險失控
二、項目風險監督的工具：1.項目風險的再評估，【案例】：某項目的風險再評估；2.項目風險審計；3.風險審查會議；4.技術績效分析；5.儲備分析
三、項目風險監控常見場景訓練：場景1：如何監測現有風險；場景2：如何監測風險觸發條件；場景3：如何監測殘余風險；場景4：如何審查風險應對策略的實施效果；場景5：如何及時關閉過時的項目風險；場景6：如何編制項目風險狀態報告；場景7：如何評價項目風險管理績效。【小組討論】：如何有效規避項目管理中的風險。
師資介紹：王老師——項目管理實戰專家。擅長：問題分析與制定決策（沙盤）、項目全過程管理最佳實踐、項目管理認證課程培訓。講師認證：項目管理專業人才PMP、受控環境下的項目管理PRINCE2、敏捷管理專業人士ACP、產品經理NPDP認證。擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創新思維。