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關鍵崗位人才盤點：六步成梯：直播日期：12月4日（下午14：00-16：30，2.5學時）
課程背景：當前，制造行業正面臨深刻變革：電動化、智能化加速推進，供應鏈不確定性增強，客戶對質量、成本與交付的要求日益提高。在此背景下，企業持續發展的核心瓶頸往往不是資金或市場，而是人才——尤其是關鍵崗位人才的儲備與質量。許多企業仍依賴“救火式”招聘或經驗式用人，缺乏系統的人才盤點與梯隊建設機制，導致業務擴張時無人可用、技術轉型時能力脫節、組織變革時阻力重重。
本課程基于制造業典型場景與真實案例，幫助企業人力資源及管理者掌握關鍵崗位人才盤點的系統方法，構建“戰略—人才—組織”協同機制，提升人力資源管理的戰略價值與業務支撐力。
課程收益：1、理解人才盤點對業務戰略落地與組織風險防控的關鍵作用。2、學會運用“六步成梯”模型及配套工具運用。3、能夠輸出關鍵崗位梯隊地圖與人才發展計劃，有效支撐企業人才梯隊建設。
課程對象：企業中、高層管理者、人力資源部門等
課程大綱：
一、為什么要進行關鍵崗位人才盤點：案例導入：某汽車零部件企業的“交付危機”，提煉：關鍵崗位人才盤點對業務、風險、人力資源價值的影響
二、什么是人才盤點：1.人才盤點的前世今生；2.人才盤點內涵。案例：某車企在轉型電動化時，通過人才盤點發現關鍵崗位人才短缺，采取行動的成功案例
三、如何進行關鍵崗位人才盤點-六步成梯：1.基于業務戰略需求的人才盤點邏輯圖講解，案例：某企業業務轉型，人才盤點邏輯梳理；2.關鍵崗位人才盤點六步驟及核心工具：（1）識別關鍵崗位：3問，案例：某零部件企業通過3問，找到關鍵崗位。（2）建立關鍵崗位人才標準，工具：冰山模型。（3）選擇合適的人才評估工具，不同測評工具優勢及用途。（4）人才盤點工具（人才卡、九宮格、人才盤點匯報內容），九宮格運用解析。（5）人才盤點校準會（形式、流程、注意事項），案例：一場失敗的人才盤點校準會。（6）人才盤點輸出（關鍵崗位勝任圖、梯隊人才表、行動計劃表），工具：人才信息卡、九宮格、關鍵崗位勝任圖、梯隊人才表、部門行動計劃表；3.關鍵崗位人才發展計劃：（1）人才培養方法（敏捷型人才培養3E模式，70%干中學常見方式），案例：某企業通過“技術攻關項目”培養了一批年輕工程師，（2）制定人才個人發展計劃（確定個人發展大致定位，IDP的制訂流程，個人發展計劃表），互動：提供一份模擬IDP，思考可改進之處，（3）考核與出池方案（出池的標準，發展跟蹤）案例：某企業考核與出池方案學習。Q&A：針對學員實際工作中遇到的問題進行解答
師資介紹：田老師——20年企業管理實戰經驗，江蘇大學工商管理碩士，昆山市人大代表，二級人力資源管理師。