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舉辦“CQI-19次級供應商管理過程”培訓班的函
課程背景：
本課程根據AIAG（美國汽車工業行動集團）發布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，結合我國汽車制造行業特點開發出的系統講解汽車行業次級供應商管理的系統方法和有效降低供應鏈風險的課程。
本課程參照了IATF16949和風險管理、APQP、PPAP手冊的要求并結合大量的國內外汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求，從戰略管理、精益生產管理、風險管理、流程管理和相關工具的方法系統的展開培訓內容，如何有效管理和防控供應商管理的風險，提高供應鏈的整體及時交付率、降低成本提高整個供應鏈的經濟效益。
根據大量汽車行業供應鏈管理的案例，重點講解如何有效開發、評估、提高供應商管理水平的技巧。對新供應商、問題供應商的風險識別和控制。
培訓對象：
供應商質量管理工程師，主管采購和供應商管理的負責人，采購和供應商管理業務人員等。
培訓專家：
許老師——北京信標技術培訓中心咨詢師，IATF16949培訓師。五大工具、IATF16949：2016、精益生產、工業企業供應商管理評價準則、卓越績效評價、CQI-8、CQI-19等培訓課程講師。質量獎評審員，質量、環境和安全管理體系高級咨詢師。
鄒老師——供應商質量工程師、消防工程師、六西格瑪黑帶。曾在國內500強企業及美國500強企業擔任過供應商質量工程師、持續改進工程師、供應商質量經理、高級顧問等職位；熟練使用精益生產的相關工具、6sigma指導供應商質量改進工作；熟悉制造行業特殊工藝；熟悉掌握Minitab及Office 軟件。
課程大綱：
1、AIAG/CQI-19 背景和好處
2、CQI-19 關鍵術語
3、供應商開發和管理流程
1）風險評估：風險識別、風險評價、制定應對風險措施
2）預選階段：定義零件要求、供應商資格預審、制定投標企業清單、供應商評估
3）選擇階段：審查技術能力、授予業務
4）APQP/PPAP階段：與供應商開始APQP、完成PPAP/驗證能力、實施產品控制計劃
5）績效監測、開發和/或升級階段：績效監測、供應商開發
4、課堂實操演練
練習 1: 結合龜型圖的繪制進行新供應商選擇過程的風險識別和評估
練習 2: CQI-19供應商管理流程與貴公司供應商管理流程對比練習
練習 3: 供應商評估練習
練習 4: 學習 CQI-19 心得和建議
注：此課程也稱“供應鏈時代的供應商管理（CQI-19） ”，內容會有一定的不同，以培訓部發出的培訓通知為準。
培訓時間、地點、收費標準：
● 線上網課：8月7日（下午14：00-17：00，3學時）。
聯絡方式：
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