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汽車行業項目管理核心工具應用（APQP、VDA-ARG）
直播日期：8月28日（上午9：00-11：50，3學時）
課程背景：
現狀1：汽車行業質量管理體系標準IATF16949:2016中條款8.3.2.1設計和開發策劃–補充中明確：組織應確保設計和開發策劃涵蓋組織內部所有受影響的利益相關者及其（適當的）供應鏈，使用多方論證方法的方面包括但不限于：a)項目管理（例如：APQP（產品質量先期策劃）或VDA-RGA（項目成熟度））；由此可見IATF16949:2016標準強調了項目管理的重要性。但APQP（產品質量先期策劃）、VDA-RGA(項目成熟度)兩者與項目管理存在什么樣的關系？如何應用？又如何管理？一直困擾著企業。
現狀2：VDA6.3:2023新版標準依然保留了P2項目管理過程，闡述項目管理的重要性，并強調在項目管理中實施質量策劃，須對其符合性進行定期監控。在實際的項目管理中又如何滿足這些要求，這讓學員非常困惑。
現狀3：全球主流主機廠幾乎都推出了各自的項目管理標準，如：克萊斯勒推出了FCA/CPCP、戴姆勒推出了 SQAP、奧迪，大眾等德系主機廠根據VDA4.3推出了QPN（新零件質量提升計劃）等。作為汽車零部件供應商，又如何滿足多方要求，這也讓企業非?？鄲?。
基于以上現狀，結合汽車零部件企業在應用項目管理工具過程存在的疑惑，開發了這門課程，幫助企業解決項目管理核心工具應用存在的難題。
課程目標：理解項目管理的基本概念、項目管理核心工具的邏輯關系、異同點；掌握APQP、VDA-RGA在項目管理中得到有效應用的方法；掌握VDA6.3如何有效開展項目質量策劃；了解各大主流主機廠項目管理工具的基本要求。
授課方法：通過課堂講授、案例講解、練習、互動等方法，讓學員掌握講授內容，達成課程目標。
培訓對象：項目經理、產品經理、項目質量經理、設計技術人員、質量工程師、工藝工程師、項目管理員、SQE、設備工程師、售后工程師、生產經理、品質經理等
準備知識：了解IATF16949、APQP、VDA6.3的基礎知識
培訓大綱：
第一部分：項目管理基礎知識：1）項目管理定義及術語；2）項目管理五大要素；3）項目管理組織架構；4）項目管理成熟度
第二部分：汽車產品開發過程的項目管理：1）汽車產品開發過程項目管理的特點；2）IATF16949、VDA6.1和VDA6.3對汽車項目管理的要求；3）常用汽車行業項目管理工具與項目管理的關系及異同點分析（APQP、VDA-ARG、VDA4.3、FCA/CPCP、SQAP、QPN等）
第三部分：APQP在項目管理中的應用方法：1）項目管理過程中實施APQP的流程、方法、要求；2）APQP核心條款解讀；3）案例分析
第四部分：VDA-RGA在項目管理中的應用方法：1）項目管理過程中實施VDA-RGA的流程、方法和要求；2）VDA-RGA核心條款解讀；4）案例分析
師資介紹：肖老師——體系及可靠性工程師，注冊審核員，企業高級講師。有豐富的體系建設及優化的實踐經驗，有流程診斷及優化工作經驗，開發了質量意識、目標管理、問題分析和解決、項目管理實用工具、思維導圖等培訓課程；有推廣QC活動，建設質量文化，推廣質量工具運用，內審員團隊建設培養的經驗；熟悉大型成套設備提供商生產制造流程，曾工作于冶金數控、風能設備及汽車新能源等產業；具有良好的文件編制、撰寫報告、表達及溝通的能力。