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采購、成本與供應鏈管理實務：直播日期：9月17日（下午14：00-16：30，2.5學時）
課程背景：在當前復雜多變的市場環境中，企業采購、成本與供應鏈管理緊密關聯，直接影響企業競爭力和利潤空間。本課程聚焦采購業務管理的流程優化、成本控制的關鍵方法及供應鏈體系的協同運作，幫助學員全面提升采購與供應鏈的管控能力，實現降本增效。
課程目標：系統掌握現代采購流程及供應商管理關鍵環節；了解成本控制的核心方法及實用工具；理解供應鏈協同與風險管控的實務技巧；具備制定和優化采購與供應鏈策略的能力；能夠結合實際案例分析提升決策效率。
適合學員：采購人員、成本管理相關負責人、供應鏈管理人員、項目經理及相關業務骨干。
授課方式：線上直播講授+案例分享+互動答疑
課程大綱：
第一部分：現代采購管理關鍵環節（50分鐘）
一、采購管理流程概述：1.采購需求識別與分析；2.供應商開發與評審流程；3.采購訂單執行及跟蹤
二、供應商關系管理：1.供應商績效評估指標；2.合作關系維護與風險防控
三、采購流程優化方法：1.采購標準化及流程再造；2.數字化采購工具應用
四、案例分享：優秀采購管理實踐案例解析
第二部分：成本控制策略與方法（50分鐘）
一、成本構成及分析方法：1.直接成本與間接成本識別；2.成本驅動因素分析
二、采購成本控制技巧：1.議價策略與成本談判技巧；2.采購量與庫存優化
三、供應鏈成本協同管理：1.運輸與倉儲成本管控；2.供應鏈整體成本優化思路
四、案例分享：成本控制成功案例解析
第三部分：供應鏈管理與風險管控實務（40分鐘）
一、供應鏈協同管理概述：1.供應鏈流程及關鍵節點；2.供應鏈協同平臺應用
二、供應鏈風險識別與防范：1.常見供應鏈風險類型；2.風險評估與應急預案
三、數字化供應鏈與智能優化：1.物聯網與大數據在供應鏈的應用；2.智能供應鏈決策支持
四、案例分享：供應鏈風險管理典型案例。
互動答疑與總結（10分鐘）：學員問題解答、課程核心內容回顧、課后學習建議
師資簡介：安老師——國際貿易與供應鏈管理實戰專家。擅長領域：國際貿易，企業出海，采購、供應鏈管理及體系建設，合規、風險管理，精細化管理，上中下游全渠道盤點與細化等。