咨詢熱線：010-83670175
產品經理的三項修煉
直播日期：7月10日（上午9：00-11：50，3學時）
課程背景：隨著企業競爭的加劇，產品與內容的重要性愈發重要，成為企業的核心競爭力，產品經理這個角色在各個企業中逐漸凸顯出其重要性。產品經理負責產品的全生命周期，從市場調研、設計、開發、測試到最后上市、運營，他們是企業與用戶之間的橋梁，是企業創新和發展的核心力量。然而，許多人對產品經理的職責和技能了解不足，缺乏成為優秀產品經理所需的實踐經驗和技能。
本課程旨在幫助有志于成為產品經理的人們了解產品經理的職責、技能要求，掌握產品管理的核心方法，提升自己的產品管理能力。
課程收益：站在企業全局看產品組合，站在市場角度做產品精準定位，了解產品經理在產品開發團隊中承擔的職責，掌握產品團隊的管理方法
課程對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
課程方式：知識點講解+案例研討
課程大綱:
產品經理的第一項修煉：產品管理的全局
1.使命愿景價值觀，2.商業與公司戰略層級圖，3.戰略開發工具，4.商業模式畫布，5.產品組合，6.新產品機會的選擇，7.實施組合管理系統，8.新產品類型，9.資源分配，10.產品組合表達方式，11.平衡的組合，12.產品組合與戰略關系。案例：波士頓矩陣，安索夫矩陣，氣泡圖分析項目組合
產品經理的第二項修煉：新產品的市場管理
1.研討：新產品市場管理存在的典型問題；2.正確理解市場環境（環境分析：PEST，市場分析：4P、4C，SWOT分析，邁克爾?波特競爭五力模型）；3.如何進行市場細分（大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作；做全國人民都喜愛的手機？不可能！；我們公司市場細分的維度是？；市場地圖講解，明確商業模式：項目型、產品型、運營型；走向市場八步法）
產品經理的第三項修煉：文化、團隊與領導力
1.文化、組織、與團隊；2.高管的責任；3.產品創新團隊結構；4.各種組織比較表；5.團隊發展塔克曼階梯理論；6.DISC理論；7.虛擬團隊；8.啟動大會；9.領導力；10.沖實管理；11.可特續性：團隊與領導力；12.衡量指標：團隊與領導力；案例：1.產品創新的土壤：開放創新的文化，2.有利于創新的組織結構，3.創新團隊的特點
師資介紹：王老師——項目管理實戰專家。擅長：問題分析與制定決策（沙盤）、項目全過程管理最佳實踐、項目管理認證課程培訓。講師認證：項目管理專業人才PMP、受控環境下的項目管理PRINCE2、敏捷管理專業人士ACP、產品經理NPDP認證。擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創新思維。