咨詢熱線：010-83670175
制造現(xiàn)場三本柱管理模式應(yīng)用
直播日期：5月15日（上午9：00-11：30，2.5學(xué)時）
課程目標(biāo)：提升工序班組管理水平，運用三本柱管理模式建立，降低不良品率，提升班組整體管理水平。
培訓(xùn)對象：一線班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量主管
課程內(nèi)容：1、如果建立班組（三本柱）管理模式；2、組建團(tuán)隊，任命項目負(fù)責(zé)人，推動三本柱落地；3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立和實施；4、變化點建立和實施；5、自主保全工作建立和實施；6、文件和記錄準(zhǔn)備及案例分享。
講師簡介：于老師---汽車線束工程師，曾擔(dān)任車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工藝主管、CQO、副總經(jīng)理等職務(wù)。