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六西格瑪（6σ）管理理念及應用：
錄播培訓日期：5月29日（上午9：00-11：50，3學時。錄播課程，講師全程在線，現場答疑。）
培訓背景：六西格瑪管理是一項以顧客為中心，以質量經濟性為原則，以數據為基礎，追求幾乎完美無暇為目標的管理理念，其核心是以系統科學和統計科學為手段，通過確定問題、測量目標、分析原因、改進優化和保持效果等步驟，確定正確的質量定義，使企業在運作能力方面達到最佳境界。
六西格瑪在20世紀80年代誕生于美國的摩托羅拉。1995年美國的通用電氣(GE)開始全面推廣應用六西格瑪，到2000年這項舉措在GE的年收益高達25億美元，市場價值排行全球第一，GE宣布公司之所以能夠保持利潤持續快速增長，關鍵原因之一是公司實行了“依靠質量取勝”的六西格瑪管理活動。
面對國內外激烈的市場競爭，世界各國的卓越企業相繼采用六西格瑪管理作為提升核心競爭力的途徑，中國企業如欲走出國門參與國際市場競爭，勢必要選擇更為卓越的理念和符合國際潮流的方法。六西格瑪作為一種有效的方法論，必然能為中國企業帶來成功的曙光，走向世界奔向卓越。
培訓大綱：1、什么是六西格瑪、六西格瑪的發展歷史；2、六西格瑪方法論；3、六西格瑪管理實施案例；4、企業推行六西格瑪的方法及建議
講師介紹：陳瑞泉——清華大學機械制造系畢業，高級工程師，國家級咨詢師培訓教師，北京信標技術培訓中心技術顧問。六大質量核心工具、CQI-20有效的問題解決方法、CQI-27鑄造系統評審要求、首席質量官、六西格瑪管理等課程高級講師。