咨詢熱線：010-83670175
設備備件庫存管理：直播日期：7月4日（下午14：00-16：30，2.5學時）
課程背景：
設備備件庫存管理在企業的運營中扮演著至關重要的角色，設備故障可能導致長時間停機，給企業造成重大損失。通過科學備件管理，企業可大幅提升設備OEE，減少生產中斷風險。
過量備品庫存會占用流動資金，而短缺則導致緊急采購使成本上升。因此通過有效的庫存管理對企業降本增效起到重要的平衡與推動作用。使用倉庫管理系統，維修人員可實時查詢備件位置，縮短平均維修時間。通過備件的ABC分類管理，提升庫存周轉率，減少資金占用。
備件短缺可能導致訂單延遲，直接影響客戶滿意度。通過歷史數據預測需求，可采取提前備貨等措施，降低緊急采購比例，確保生產與服務的穩定性。
建立多源供應商體系，將供應鏈中斷風險降低 50%。定期審計備件質量，減少過期或損壞備件比例，避免合規風險。
設備備件庫存管理不僅是簡單的物資存儲，而是通過成本優化、效率提升、服務保障和風險管控的綜合作用，直接影響企業的競爭力。
本課程通過對備件管理系統的建立和備件管理流程的梳理，幫助企業建立合理合規高效的管理制度，大大提升企業的管理效率。
課程收益：1.了解設備備品管理的要求；明確設備備品管理的目標；2.建立設備備品管理的制度；3.實現設備備品管理的高效
課程對象：生產部、倉儲部、品質部、物流部班組長與中層管理
課程方式：講授+探討+互動+練習
課程大綱：
一、設備備件管理概述：1、備件的定義；2、備件的重要性；3、備件管理原則
二、設備備件制度的建立：1、如何建立備件清單；2、設備驗收過程中的備件管理要求；3、如何建立自己的備件管理系統；4、備件管理系統的持續優化完善
三、備件的分類與存儲：1、備件的分類；2、備件管理的ABC法則；3、備件存儲方式；4、備件管理成分分析與管理方案制定；5、備件的存儲條件管理
四、備件的采購與供應商：1、采購流程；2、供應商選擇；3、采購計劃管理
五、備件的庫存管理：1、備件的盤點；2、備件的預警機制
六、備件的使用與保養：1、使用規范；2、保養方法；3、備件壽命管理
七、備件的成本與預算管理：1、成本分析；2、預算制定與執行
師資介紹：邱老師——20年資深工廠管理經驗，生產管理實戰專家。