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研發項目工程師：直播日期：11月28日（9：00-11：30，14：00-16：30）
課程目標：
? 深刻理解項目、研發項目以及研發項目管理的基本概念、特點；
? 掌握研發項目工程師的角色及必備技能；
? 了解研發項目經理的職責；
? 清楚研發項目團隊的組織結構模式；
? 靈活運用制造業研發管理的幾種模式；
? 掌握研發項目各階段的輸出成果；
? 了解研發項目范圍蔓延的各種情形及處理方式；
? 掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控；
參加對象：本課程不僅適合企業中高層管理人員、研發總監、技術部門經理、項目經理、技術骨干、研發項目工程師等，也適合有志參與項目的各類人員。
課程前言：在產品研發的過程中，時間緊壓力大是企業普遍面臨的一個問題，加班成為通常的選擇，是否還有其他方法幫助盡可能達成時間目標？企業想建立研發項目工程師團隊，任命研發項目經理，但是項目經理該如何工作，如何協調分配研發項目工程師的工作，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通？
“客戶需求又改變了”，“項目中唯一不變的就是變”，“客戶總是很強勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。那到底應該如何應對項目過程中的變化呢？項目計劃沒有用，與實際情況相比，幾乎完全不同，所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢？......
這些都是企業研發團隊經常遇到的問題。在當今，各行各業競爭都愈發激烈的情形下，研發已成為企業競爭的主戰場。因此，研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，研發項目工程師的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是在團隊（項目組）合作下完成整個研發。
本課程通過系統的理論學習與個性化的實戰訓練，能為企業提供具體的解決思路和應對措施，掌握“又好又快”的開發產品的主要手段，深刻認識產品開發進度緩慢、質量不佳的主要問題，了解業界研發項目管理的成功做法。同時，針對制造業的特殊行業背景，深入解析適用于制造業研發團隊的研發模式，幫助研發工程師快速提升研發能力。
課程內容：
第一部分：研發項目管理概述：1.1研發項目管理的定義；1.2研發項目管理的分類；1.3研發項目失敗的常見情形
第二部分：研發項目管理：2.1研發項目生命周期及研發產品壽命周期；2.2研發項目階段及特點；2.3研發項目知識體系；2.4研發項目階段性成果
第三部分：研發團隊建設：3.1研發團隊組織結構模式；3.2研發工程師角色及必備技能
第四部分：研發項目管理模式及方法：4.1 瀑布管理；4.2多項目管理；4.3 迭代法；4.4 減法；4.5 價值工程法；4.6 以客戶為中心
講師介紹：王麗珍——資深項目管理培訓師，項目管理師培訓考試用書主編。