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制造企業(yè)降本增效（降本增效全案例實(shí)戰(zhàn)）：直播日期：11月6日（下午14：00-16：30，2.5學(xué)時(shí)）
課程背景：中國企業(yè)遭遇寒流：原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、出口退稅降低、人民幣升值、信貸緊縮！五大枷鎖使很多中小企業(yè)徘徊于生存與死亡的邊緣。
? 成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)外開放，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造企業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易的主戰(zhàn)場(chǎng)；隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的影響及來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要從競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)獲取更大的利潤來源。
? 本課程旨在分析企業(yè)內(nèi)部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路，為學(xué)員制定解決成本的方法和工具，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！
課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式。
課程收益：懂得制造企業(yè)成本總體構(gòu)成；掌握削減人工成本的方法，向人力要效益；掌握削減質(zhì)量成本的方法，向質(zhì)量要效益；掌握削減物料成本的方法，向物料要效益；掌握削減管理費(fèi)用的方法，向管理費(fèi)用要效益；掌握生產(chǎn)過程的七種浪費(fèi)，向制造要利潤；掌握消減工作時(shí)間的浪費(fèi)，自我控制提升效率降低成本。
授課方法：理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、方法演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后持續(xù)改善計(jì)劃
適合對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、班組長
課程大綱：破冰：成本與利潤的關(guān)系
第一講：增效策略
1.流動(dòng)的價(jià)值：提升利潤，流的概念，工廠價(jià)值流程圖，生產(chǎn)價(jià)值流程圖。案例：某大型企業(yè)運(yùn)營價(jià)值流分析
2.提高計(jì)劃控制能力：影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程圖，以不變應(yīng)萬變的排產(chǎn)方式，PMC管理的16字決。案例：某大型企業(yè)工廠PMC運(yùn)營網(wǎng)狀控制系統(tǒng)
3.縮短采購周期：采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)的關(guān)系，企業(yè)物料管理的4 大原則，采購物資交期標(biāo)準(zhǔn)，物料采購控制4 步驟。案例：某大型企業(yè)集團(tuán)精益物料采購系統(tǒng)分析
第二講：降本策略
1.人力成本控制：人工成本構(gòu)成，崗位分析、降低間接人員，定崗定編，人員組合，流程優(yōu)化，加班費(fèi)的控制，員工的工資怎么計(jì)算，超產(chǎn)獎(jiǎng)怎么分配，如何確定基本薪資。案例：某大型企業(yè)人力成本分析
2.采購成本控制：采購與供應(yīng)鏈管理，采購中的成本影響因素分析。案例：某集團(tuán)公司企業(yè)采購成本分析
3.物料成本控制：倉庫管理的核心思想，呆廢料的定義，呆/廢料給企業(yè)造成的9大損失，呆料形成的7種情形，廢料產(chǎn)生的5種情形，呆/廢料防治的7個(gè)對(duì)策，呆/廢料處理的4種途徑。案例：某大型企業(yè)物料成本分析
4.質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本構(gòu)成，質(zhì)量成本控制，質(zhì)量成本控制對(duì)象，掌握質(zhì)量變異的要因。案例：某大型通訊公司質(zhì)量成本分析。課程總結(jié)：答疑
師資介紹：劉老師——23年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：歌爾聲學(xué)品質(zhì)總監(jiān)、華為項(xiàng)目總監(jiān)、方正科技集團(tuán)制造部經(jīng)理。