咨詢熱線：010-83670175
制造企業降本增效（降本增效全案例實戰）：直播日期：11月6日（下午14：00-16：30，2.5學時）
課程背景：中國企業遭遇寒流：原材料價格上漲、用工成本增加、出口退稅降低、人民幣升值、信貸緊縮！五大枷鎖使很多中小企業徘徊于生存與死亡的邊緣。
? 成本管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。隨著市場經濟的全面對外開放，不斷增加的競爭使制造企業成了實實在在的全球競爭與貿易的主戰場；隨著當前全球經濟的影響及來自顧客不斷增加關于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業的管理者們創造了一種新的氛圍；管理者不僅要與同行企業競爭，也要從競爭中為企業獲取更大的利潤來源。
? 本課程旨在分析企業內部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路，為學員制定解決成本的方法和工具，為企業實現降本增效的目標！
課程目標：學習制造業成本結構的組成；了解各成本模塊的標準設定依據；學習如何為管理決策提供有效的成本分析；引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式。
課程收益：懂得制造企業成本總體構成；掌握削減人工成本的方法，向人力要效益；掌握削減質量成本的方法，向質量要效益；掌握削減物料成本的方法，向物料要效益；掌握削減管理費用的方法，向管理費用要效益；掌握生產過程的七種浪費，向制造要利潤；掌握消減工作時間的浪費，自我控制提升效率降低成本。
授課方法：理論講授、數據分析、圖片分享、方法演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后持續改善計劃
適合對象：企業領導、各部門負責人、經理、主管、班組長
課程大綱：破冰：成本與利潤的關系
第一講：增效策略
1.流動的價值：提升利潤，流的概念，工廠價值流程圖，生產價值流程圖。案例：某大型企業運營價值流分析
2.提高計劃控制能力：影響生產進度的因素，生產計劃排產流程圖，以不變應萬變的排產方式，PMC管理的16字決。案例：某大型企業工廠PMC運營網狀控制系統
3.縮短采購周期：采購、生產與倉儲的關系，企業物料管理的4 大原則，采購物資交期標準，物料采購控制4 步驟。案例：某大型企業集團精益物料采購系統分析
第二講：降本策略
1.人力成本控制：人工成本構成，崗位分析、降低間接人員，定崗定編，人員組合，流程優化，加班費的控制，員工的工資怎么計算，超產獎怎么分配，如何確定基本薪資。案例：某大型企業人力成本分析
2.采購成本控制：采購與供應鏈管理，采購中的成本影響因素分析。案例：某集團公司企業采購成本分析
3.物料成本控制：倉庫管理的核心思想，呆廢料的定義，呆/廢料給企業造成的9大損失，呆料形成的7種情形，廢料產生的5種情形，呆/廢料防治的7個對策，呆/廢料處理的4種途徑。案例：某大型企業物料成本分析
4.質量成本控制：質量成本構成，質量成本控制，質量成本控制對象，掌握質量變異的要因。案例：某大型通訊公司質量成本分析。課程總結：答疑
師資介紹：劉老師——23年生產管理實戰經驗，曾任：歌爾聲學品質總監、華為項目總監、方正科技集團制造部經理。