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BOM表的建立與物料編碼規則：直播日期：9月15日（上午9：00-11：30，2.5學時）
課程背景：生產制造型企業的BOM表（Bill of Material）是一個核心的管理工具，其主要作用體現在以下幾個方面：
1、物料采購計劃：BOM表詳細列出了產品所需的零部件、原材料及其數量，這為企業制定物料采購計劃提供了明確的依據。采購部門可以根據BOM信息及時采購所需物料，避免庫存過剩或不足，確保生產流程的順暢進行。
2、生產計劃和調度：BOM表幫助企業準確地計劃和調度生產資源。通過BOM的有效管理，企業能夠確保所需的零部件和材料按時可用，從而提高生產效率，減少生產延誤和庫存積壓。
3、成本控制：BOM表是生產制造型企業進行成本控制的重要工具。通過BOM，企業可以實時了解產品制造過程中的成本結構，并據此進行成本控制。優化供應鏈、降低材料和零部件成本，有助于企業實現更好的盈利能力。
4、質量管理：BOM表有助于企業跟蹤和追溯產品的制造過程，確保產品符合質量標準和規范要求。通過有效的質量控制，企業能夠提供高質量的產品，增強客戶滿意度。
5、產品變更管理和故障排查：BOM表也是產品變更管理和故障排查的重要依據。當產品需要進行變更或出現故障時，BOM表可以幫助企業追溯和管理產品的組成和變更歷史，從而快速定位問題并進行修復。
BOM表在生產制造型企業中發揮著至關重要的作用，它貫穿了從物料采購、生產計劃、成本控制到質量管理等多個環節，為企業的高效運營和持續發展提供了有力支持。
本課程通過原理講解、現場互動，讓學員深刻理解從BOM表的建立需求到BOM的建立流程及結果。并配合BOM表的建立，有效幫助企業對所有物料建立編碼規則，從而實現生產的規范化管理。
課程對象：企業供應鏈與質量管理體系管理崗位
課程方式：模擬演練+游戲互動+案例+故事+討論+練習
課程大綱：
第一講：BOM總體介紹
一、基本概念：1、BOM表和物料編碼在制造型企業中的重要性；2、BOM表與物料編碼的關系及其對企業運營的影響
二、BOM表基礎知識：1、BOM表定義及作用；2、BOM表的結構與要素；3、BOM表的層級關系與展開方式；4、BOM表的更新與維護流程
第二講：BOM建立方法
一、物料編碼規則設計原則：1、物料編碼的目的與意義；2、編碼的唯一性、簡明性、可擴展性原則；3、編碼的分類與結構設計；4、編碼規則與企業業務流程的匹配
二、建立BOM表的步驟與方法：1、收集產品信息與數據；2、確定BOM表的層級與結構；3、錄入零部件與原材料信息；4、校驗BOM表的準確性與完整性；5、BOM表的版本管理與控制
第三講：BOM的實施與改進
一、物料編碼規則實施與應用：1、物料編碼的創建與分配；2、編碼在采購、生產、庫存等環節的應用；3、編碼與系統集成的實現；4、編碼的日常管理與維護
二、案例分析與實踐操作：1、成功企業BOM表與物料編碼案例分析；2、學員分組進行BOM表與物料編碼的實踐操作
三、實戰與分享
師資介紹：邱老師——20年資深工廠管理經驗，生產管理實戰專家。