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企業全面風險管理：直播日期：11月7日（下午14：00-16：30，2.5學時）
課程背景：社會經濟變化的速度已經到了我們想象力無法跟上的地步；企業面對的風險之多，之復雜，已經到了誰都無法漠視的程度；此外規范企業行為的立法越來越完善。由此企業，特別是中大型企業，面臨所產生的各方面風險問題，要進行全面、綜合、系統管理。在這樣的大環境下，企業的風險管理對企業的生存發展會變得越來越重要。而現實情況是，企業往往忙于業務拓展，而長期忽視管理和控制的工作。另一方面，風險管理又必須找到適合企業的平衡點，避免一管就死、一放就亂的尷尬局面。
如何掌握和運用風險管理的方法和手段，做好風險管理的工作，使企業的風險管理與戰略相結合，確保企業高質量發展？目前，很多企業只能做到“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，很多管理者無奈地比喻自己為“消防員”，卻不能做到事先的防范與準備。
如何從業務分析開始，識別企業的戰略、市場、運營、財務和法律風險？如何讓風險管理符合企業實際，即能看得見，摸得著，又能可操作，有效果？這也是我們風險管理目前面臨重要的課題。
本課程針對風險管理的薄弱環節、痛點問題以及背后不為人知的規律，采用講授、互動、案例等方式，解決在企業風險管理過程中面臨的難題，使學員學之解惑，學之能用，實現企業增值成長和風險管控。
課程收益：形成企業全面風險管理基本認知；了解全面風險管理基本原理；掌握全面風險管理流程與典型應用；了解基于過程方程的風險管理體系建立；了解風控數字化發展趨勢。
課程對象：公司中高層經營管理者
課程大綱：
第一講 企業全面風險管理的重要性：1.什么是風險及全面風險管理；2.風險管理的作用；3.風險管理與企業生命周期、產品周期的關系；【案例】國內外經典風險案例分析及教訓總結
第二講 全面風險管理的基本原理：1.COSO、薩班斯法案和中國《企業內部控制基本規范》的主要精神，【案例】安然事件與世界通信事件是薩班斯法案的導火索；2.ISO31000風險管理標準的主要思路；3.中國《企業內部控制基本規范》的主要思路；4.風險、內控、法律、合規、審計的關系
第三講 全面風險管理的流程：1.企業風險類別（戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險）；2.目標制定和組織環境分析；3.企業風險信息收集的方法；4.企業風險定性與定量評估；5.風險應對措施；6.監控預警；7.風險事件的報告；8.監督評價與改進，【案例】某企業全面風險管理流程
第四講 基于過程方法的風險管理體系建立：1.過程方法的邏輯和思路；2.企業全面風險管理的框架；3.企業全面風險管理的三道防線；4.企業風險應對的重要方式內部控制管理的思路；5.企業內部控制管理的公司層面控制設計，【案例】某企業內部監督業務控制設計；6.企業內部控制管理的業務層面控制設計，【案例】以施工企業為例，重點介紹資金控制、采購活動控制、合同管理、HSE 管理、質量管理等業務層面控制；7.企業內部控制管理的權限指引設計；8.企業內部控制管理的檢查評價與考核設計
第五講 風險管理體系的數字化發展：1.風控管理體系數字化的思路-由人防人控轉向機防機控；2.涉及風險的專業管理信息系統建立；3.風控內控的管理信息系統的建立
師資介紹：陳老師——實戰型企業咨詢/培訓師，北京信標技術培訓中心“企業全面風險管理”培訓課程高級培訓師。