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本課程為回饋客戶福利課程：
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5S—現場管理法：直播日期：4月14日（上午9：00-11：50，3學時）
課程目的：灌輸中、高階層管理人員對5S活動的正確認識，使其徹底了解5S活動的精神和推動方法，進而產生推動的熱忱，能有效領導5S活動之運作，成為經營管理的一環。
課程對象：中、高階層管理人員及相關人員。
課程內容：一、5S起源：5S為精益生產管理合理化的根本，5S改善的基礎點（整理、整頓、清掃、標準化、素養）；二、5S給客戶、給企業帶來的效益（以公司的現狀分析講述）；三、5S實施步驟（以公司的現狀分析講述）：1.整理：隔離和排除-SORT（公司現狀-辦公室、倉庫、車間等整理；按使用頻率判定-判定表）；2.整頓：安全和標識-SET IN ORDER（公司現狀，三定原則-定置、定位、定量，整頓的關鍵：預防整頓）；3.清掃：創建沒有污點的工作環境-SHINE（實施方法，計劃與內容；清掃―檢點不合理所在，機器的檢查）；4.標準化：保持前三步成績以及安全性-STANRDIZE（如何維持前三個S的成果；3S工作標準表；實施方法，過程書面化的標準）；5.素養：執行，并養成日常的工作習慣-SUSTAIN（維持的基本步驟與方法）；6.5S的最終目的：現場管理的合理化、有序化、規范化。
師資介紹：廖老師——高級企業培訓師。20多年講師經歷授課經驗，講解深入淺出。課程中運用一些學員經常在工作中會遇到的問題進行提問，讓學員能進入工作模式進行學習，在問題中得到提升。