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本課程為回饋客戶福利課程：
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贏在執行—全面提升執行力：直播日期：7月10日（下午14：00-16：30，2.5學時）
課程背景：任何組織想要追求卓越，實現可持續發展，都必須提升團隊的執行力，缺乏高效執行力的團隊，就是一盤散沙，難以成就基業長青的宏偉目標。現實生活中，為什么很多團隊明明制定了清晰的目標和計劃，卻總是難以執行到位呢？所以最終也沒有實現團隊的整體目標。那么，怎樣才能有效地提升團隊的執行力，讓自己的團隊也能不斷地達成目標，同時在追求完成目標的過程中，實現團隊的快速成長？
其實，如果我們細致地分析那些卓越團隊之所以卓爾不群，屢創佳績，根本的原因，就在于他們有自己完整的執行體系——這就是他們的秘密武器！打造團隊執行力并不是簡單地依靠每個人的單獨行動、或者團隊喊喊口號、打打雞血，而是在工作實踐中，充分發揮體系的作用，真正做到每天堅持落地執行，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科學的方法所建立起來的執行體系，并且一絲不茍的踐行，最終才能超越平凡，實現令人驚羨的業績。
《贏在執行—全面提升執行力》這門課程，就是要幫助學員掌握執行力提升的科學方法，建立起高效的執行體系，理解執行力的提升應該細化到每天的固定動作上，并帶領團隊把每個動作都能執行到位，一點一滴地磨練團隊的執行力，通過長期持續的刻意練習，繼而不斷地提升團隊的整體執行水平，最終實現企業可持續發展的宏偉目標。
課程收益：幫助學員建立“唯方法是從”的信念，只為成功找方法，不為失敗找借口； 讓學員理解高效執行需要一個形成閉環的執行系統，認識系統化思維的魅力；掌握為需要采取的職業行動增加吸引力的科學方法；學習讓職業行動的開始變得簡便易行的有效方法；理解為團隊建立起相互促進、相互支持的環境，是團隊成功的關鍵；了解職業行動需要形成閉環的重要性，并掌握行之有效的方法。
課程對象：企業管理者、新晉管理者
課程方式：案例研討+小組演練+情境模擬+游戲啟示
第一模塊：信念系統——影響我們職業終局的底層密碼
一、理解信念：信念是自我實現的預言。案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事。理論基礎：NLP理解層次模型。案例分享：一名成功的銷售人員（Zoe）。何為信念：那些我們深信不疑、脫口而出的想法
二、改變信念：為自己和團隊創造理想新世界：1、信念的意義：我們相信什么，就會創造什么。案例分享：職業失敗是個人“追求”的結果嗎？（職業）；家暴是自己“追求”的結果嗎？（個人）；小組練習：那些我們自己創造出來的現實。2、改變職場負面信念，討論：我們現在的職場信念是怎樣形成的，1）小心團隊成員那些經常脫口而出的話，2）不要再做人生垃圾筐，3）用新的積極信念代替負面信念，4）為了達成團隊目標，我們需要舍棄哪些負面的信念？小組練習：發現那些我們需要改變的負面信念。3、構建新的信念：為了實現職業理想，重新選擇我們需要堅守的信念
三、成功有方法：做一個“迷信”方法的人（樹立職業成功信念）。案例分享：牛人牛在有方法——28位高考狀元的成功經驗。1、職業夢想實現五步法：夢想；發酵；嘗試；堅持；成真。案例分享：一位職場成功者的快速升遷之路。2、用SMART原則給自己設定一個職業目標：1）S=Specific：具體，2）M=Measurable：可衡量，3）A=Attainable：可實現，4）R=Relevant：業務相關，5）T=Time-bound：時間限定
第二模塊：高效執行力——企業強大的執行閉環系統。導入：贏在人才閉環系統 -- 為什么從華為和阿里巴巴離職的人才那么受歡迎？
一、贏在系統：卓越管理者的成功秘訣：人生決定論：想法決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運
二、行為改變：你也可以成為卓越管理者：1、行為改變的三層結構：由外至內結果的變化，流程的變化，身份的變化；2、自戀定律：與身份不相符的行為不會持久；3、形成好習慣的難點：難以度過潛能積蓄期；4、執行閉環系統的優點：在一個形成閉環的體系內，個體很容易同質化；5、執行閉環系統的本質：有整套體系支持員工建立高效的職業習慣
三、科學方法：職業習慣建立四大定律：定律一：讓職業行動的提示顯而易見；定律二：讓職業行動的結果有吸引力；定律三：讓團隊行動的開始簡便易行；定律四：讓職業行動的獎勵令人愉悅
第三模塊：輕松起步——讓團隊行動的開始簡便易行
一、數量 vs 質量：質變需要足夠量變的積累。案例分享：佛羅里達大學攝影學生“數量”組和“質量”組實驗。1、理論基礎：重復一個動作會導致大腦明顯的生理變化；2、職業習慣的形成是職業行為通過重復變得越來越自動化的過程；3、職業習慣的形成不在于時間的長短，而在于重復的次數；小組練習：如何讓團隊提倡的職業行為可以多次重復？
二、最省力法則：順應人性，讓職業行動發生：1、物理學最小作用量原理：物體在任意兩點之間的運動總是遵循最小作用量的路徑；2、最省力法則：人類進化的結果，人們會自然選擇最省力的選項；3、因減而加：企業會清理團隊中能力差的成員，以使團隊整體更強大
三、克服拖延：影響職業行動的最大阻力：1、決定性時刻：識別并優化影響職業行動的關鍵要素；2、兩分鐘法則：當你開始新的團隊行動時，它所用時間不應超過兩分鐘；3、職業行動儀式化：職業行動的開始階段越是儀式化，你就越有可能實現；4、萬事開頭難，開頭要簡單
四、不可避免：創造出職業行動一定會發生的有效機制。案例分享：雨果寫出《悲慘世界》的故事。1、承諾機制：眼前的承諾鎖定未來的職業結果；2、技術保障：用技術實現職業行動的自動化；小組練習：思考讓你的職業行動更容易執行的方法
師資介紹：蔣老師——18年世界500強企業管理實戰經驗，擅長領域：領導力、系統思維、執行力、激勵與授權。